INTERACCIÓN ANALISTA –USUARIO
INTERACCIÓN ANALISTA –USUARIO
Cuando los grupos requieren trabajar en conjunto para tomar decisiones semiestructuradas o no estructuradas, un sistema de apoyo a la toma de decisiones en grupo (GDSS, Group Decisión Support Systems) podría ser la solución. Este tipo de sistemas, que se utilizan en salones especiales equipados con diversas configuraciones, faculta a los miembros del grupo a interactuar con apoyo electrónico –casi siempre software especializado- y la asistencia de un facilitador especial. Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones en grupo tienen el propósito de unir a un grupo en la búsqueda de la solución a un problema con la ayuda de diversas herramientas como los sondeos, los cuestionarios, la lluvia de ideas y la creación de escenarios.
Técnicas de recopilación de datos
Cuando los grupos requieren trabajar en conjunto para tomar decisiones semiestructuradas o no estructuradas, un sistema de apoyo a la toma de decisiones en grupo (GDSS, Group Decisión Support Systems) podría ser la solución. Este tipo de sistemas, que se utilizan en salones especiales equipados con diversas configuraciones, faculta a los miembros del grupo a interactuar con apoyo electrónico –casi siempre software especializado- y la asistencia de un facilitador especial. Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones en grupo tienen el propósito de unir a un grupo en la búsqueda de la solución a un problema con la ayuda de diversas herramientas como los sondeos, los cuestionarios, la lluvia de ideas y la creación de escenarios.
Técnicas de recopilación de datos
Análisis de Datos. El análisis de todos los datos recogidos puede proporcionar sugerencias sobre qué es lo que no hay que hacer para proyectar bien una lámpara.
Creatividad.
La creatividad reemplazará a la idea intuitiva, vinculada todavía a la forma
artístico-romántica de resolver un problema. Así pues, la creatividad ocupa el
lugar de la idea y procede según su método. Mientras la idea, vinculada a la
fantasía, puede proponer soluciones irrealizables por razones técnicas,
materiales o económicas, la creatividad se mantiene en los límites del
problema, límites derivados del análisis de los datos y de los subproblemas.
Materiales -
Tecnologías. La sucesiva operación consiste en otra pequeña
recogida de datos relativos a los materiales y a las tecnologías que el
diseñador tiene a su disposición en aquel momento para realizar su proyecto.
Experimentación.
Es ahora cuando el proyectista realizará una experimentación de los materiales
y las técnicas disponibles para realizar su proyecto.
Modelos.
Estas experimentaciones permiten extraer muestras, pruebas, informaciones, que
pueden llevar a la construcción de modelos demostrativos de nuevos usos para
determinados objetivos. Estos nuevos usos pueden ayudar a resolver subproblemas
parciales que a su vez, junto con los demás, contribuirán a la solución global.
Como se desprende de este esquema de método, todavía no hemos hecho ningún
dibujo, ningún boceto, nada que pueda definir la solución.
Verificación.
Este es el momento de llevar a cabo una verificación del modelo o de los
modelos (puede ocurrir que las soluciones posibles sean más de una). Se
presenta el modelo a un determinado número de probables usuarios y se les pide
que emitan un juicio sincero sobre el objeto en cuestión. Sobre la base de
estos juicios se realiza un control del modelo para ver si es posible
modificarlo, siempre que las observaciones posean un valor objetivo. En base a
todos estos datos ulteriores se pueden empezar a preparar los dibujos
constructivos a escala o a tamaño natural, con todas las medidas exactas y
todas las indicaciones necesarias para la realización del prototipo.
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