ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Estudio de factibilidad

En primera instancia analizaremos el hardware a utilizar, como lo es el caso de la arquitectura del equipo en donde se alojará el sistema, necesitamos saber cuál es la más adaptable para el proceso de las aplicaciones que deseamos generar.

Es importante hacer de manera correcta este análisis y no salirnos de la idea central, refiriéndonos a los procesos que se tiene que desarrollar en relación al hardware, con lo que se plantea en un principio. Dicho procesamiento lo podemos clasificar en centralizado, descentralizado o distribuido.

Nuestra base para la elección de una arquitectura es establecer claramente el tamaño, capacidad, velocidad de procesamiento, que pueda ocupar nuestras aplicaciones.

Es importante conocer y entender el funcionamiento del lugar donde será implementado nuestro sistema, para reconocer las verdades necesidades que tenemos que solucionar. Por otra parte se debe examinar las razones por las cuales se adquieren o se invierte en equipos de cómputo, estas podrían ser:

1. Se encuentra en etapa de expansión.

2. Para prevenir la etapa de expansión.

3. Por encontrarse en etapa de recesión.

Si nos damos cuenta, en las dos primeras situaciones se presenta por el desarrollo, siendo así una inversión en computación. En el tercer caso la inversión forma parte de un plan de austeridad, por lo que el motivo es reducción de gastos o ahorro.

Es importante reconocer que para nuestro fin, no está ligado a ninguna de las tres situaciones anteriores, o en determinado caso no deben ser un factor para la elección de nuestro hardware, debemos especificar claramente las necesidades y requerimientos que nuestro sistema solicite, ya sean terminales, impresoras, red, etc.

Normalmente se piensa que el diseño de una configuración únicamente depende del volumen de información a procesar, siendo que esto nos lleva a un error, debemos considerar también la velocidad de procesamiento, el diseño de la configuración de los sistemas, donde es necesario apegarse a las políticas establecidas en el proyecto.

En muchas ocasiones la falta de la metodología para la elección de un equipo, es el no conocer los riesgos que realmente trae y no la dificultad que tiene hacer esta elección.
James A. Senn, Análisis y diseño de sistemas de información, p.