contabilidad en tus manos

Estudio de factibilidad En primera instancia analizaremos el hardware a utilizar, como lo es el caso de la arquitectura del equipo en donde se alojará el sistema, necesitamos saber cuál es la más adaptable para el proceso de las aplicaciones que deseamos generar. Es importante hacer de manera correcta este análisis y no salirnos de la idea central, refiriéndonos a los procesos que se tiene que desarrollar en relación al hardware, con lo que se plantea en un principio. Dicho procesamiento lo podemos clasificar en centralizado, descentralizado o distribuido. Nuestra base para la elección de una arquitectura es establecer claramente el tamaño, capacidad, velocidad de procesamiento, que pueda ocupar nuestras aplicaciones. Es importante conocer y entender el funcionamiento del lugar donde será implementado nuestro sistema, para reconocer las verdades necesidades que tenemos que solucionar. Por otra parte se debe examinar las razones por las cuales se adquieren o se invierte en eq

METODOLOGÍAS Sin importar su ámbito, las metodologías muestran ciertos patrones de especialización que nos pueden ayudar aprovechando su posición competitiva en uno o varios conjuntos interrelacionados para su investigación. Análisis estructurado La metodología permite diseñar detalladamente, paso a paso, los sistemas y programas del análisis. Cada uno de los pasos se involucran en el análisis, en el desarrollo del diseño y en la medición de la calidad del diseño. El diagrama es la principal herramienta generada en el diseño estructurado, donde el procedimiento del programa y su ordenación jerárquica exhibe los datos entre ellos.      “El modelo físico actual es un modelo del sistema que actualmente está empleada a los usuarios. Puede ser un sistema manual, automatizado o mezcla de ambos”. 11 Para este modelo es importante conocer la estructura del diagrama jerárquico, siendo este una arquitectura general de las aplicaciones mostrando sus interrelaciones y procedimientos.

ANÁLISIS DE COSTO-BENEFICIO es un término que se refiere a:       Una disciplina formal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, un proyecto o propuesta,        Un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo, por naturaleza inherentes a toda acción humana.  El análisis costo-beneficio involucra, ya sea de manera explícita o implícita, confrontar el monto total de los gastos realizados con el total de los benéficos previstos de una o más actividades rentables. Muy relacionados, pero ligeramente diferentes, encontramos las técnicas formales, que incluyen el análisis costo-eficacia y el análisis de la eficacia del beneficio. El coste-beneficio es una lógica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados con el menor trabajo invertido, tanto por eficacia técnica como por motivación humana. Se supone que todos los hechos y actos pueden evaluarse bajo esta lógica. Aquellos donde las ventajas superan el coste son ex

DEFINICION: ¿Qué es determinar requerimientos? Consiste en estudiar un sistema para conocer cómo trabaja y donde es necesario efectuar mejoras. Un requerimiento es una característica que debe incluirse en el nuevo sistema. Esta puede ser la inclusión de determinada forma para capturar o procesar datos, producir información, controlar una actividad de la empresa o brindar soporte a los directivos. Los analistas de sistemas no trabajan como directivos o empleados de los departamentos de usuarios, no tiene los mismos conocimientos, hechos y detalles que los usuarios y directivos de estas áreas. Por lo tanto, el primer paso del analista es comprender la situación. El primer paso del analista es comprender la situación actual ACTIVIDADES: Actividades de la determinación de Requerimientos Anticipación de Requerimientos ·          Proveer las características de sistema con base a la experiencia previa. Esto puede llevar al analista a investigar áreas y aspectos que de otr

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Un Problema siempre surge en una situación más o menos compleja. Esto provoca que muchas veces no se aprecie el verdadero problema. Para identificar el problema es necesario encontrar dentro de la situación todos los elementos importantes: aquellos que están presentes (lo que tenemos) y aquellos que están ausentes (lo que deseamos). Análisis y Diseño de Sistemas, Centro de Computación Profesional de México(CCPM), McGraw-Hill Interamericana, Editores S.A. de C.V., Agosto 2001, páginas 4-23

ENTREVISTA Las entrevistas se utilizan para recabar información en forma verbal, a través de preguntas que propone el analista. Quienes responde pueden ser gerentes o empleados, los cuales son usuarios actuales del sistema, existen usuarios potenciales del sistema propuesto o aquellos que proporcionaran datos o serán afectadas por la aplicación propuesta. El analista puede entrevistar al personal en forma individual o en grupos. Análisis y Diseño de Sistemas, Centro de Computación Profesional de México(CCPM), McGraw-Hill Interamericana, Editores S.A. de C.V., Agosto 2001, páginas 4-23

INTERACCIÓN ANALISTA –USUARIO Cuando los grupos requieren trabajar en conjunto para tomar decisiones semiestructuradas o no estructuradas, un sistema de apoyo a la toma de decisiones en grupo (GDSS, Group Decisión Support Systems) podría ser la solución. Este tipo de sistemas, que se utilizan en salones especiales equipados con diversas configuraciones, faculta a los miembros del grupo a interactuar con apoyo electrónico –casi siempre software especializado- y la asistencia de un facilitador especial. Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones en grupo tienen el propósito de unir a un grupo en la búsqueda de la solución a un problema con la ayuda de diversas herramientas como los sondeos, los cuestionarios, la lluvia de ideas y la creación de escenarios. Técnicas de recopilación de datos Análisis de Datos. El análisis de todos los datos recogidos puede proporcionar sugerencias sobre qué es lo que no hay que hacer para proyectar bien una lámpara. Creatividad. La creativid

II. ANÁLISIS  DEL PROBLEMA 2.1 Fase preliminar Investigación Preliminar: comienza con la solicitud por parte de la gerencia, la administración, un grupo de usuarios o los especialistas de sistemas en mejorar un proceso, aplicar una norma o aprovechar una oportunidad para mejorar la organización, sin importar cuál sea el origen de la solicitud el proceso se inicia.  Cuando se formula la solicitud comienza la primera fase del CVDS, la está conformada por: a)     Aclaración de la solicitud  Antes de considerar  el desarrollo de un sistema es necesario precisar: ¿qué desea o aspira  el usuario?, pues muchas peticiones que provienen de obreros, supervisores, gerentes y administradores no están formuladas de manera clara, pero representan la voz de la organización y sus problemas; por consiguiente, antes de considerar el desarrollo de cualquier proyecto de sistema es necesario que  la solicitud se  examine con detenimiento, para ir estableciendo los limites del mismo. b)